マネジメントには基本とすべき3つの役割がある
マネジメントには基本とすべき3つの役割がある
「企業をはじめとするあらゆる組織が社会の機関である。
組織が存在するのは、組織のためではない。
自らの機能を果たすことによって、
社会、コミュニティ、個人のニーズを満たすためである。
組織は目的ではなく、手段である。」
(「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
」より)


マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
ここでいう組織とは、企業、政府機関、非営利組織など、
特定の目的を持つ人間集団を指す。
これらは、家族、親族、地域共同体など、
絆そのものに価値を持つ人間集団と異なり、
目的は組織の外にある。
組織の外である社会に対し価値ある成果をもたらすがゆえに、
社会の資源を委ねられているにすぎない。
その組織を動かすものがマネジメントである。
ドラッカーはマネジメントには、組織を社会に貢献させる上で、
基本とすべき次の3つの役割があるという。
第1に自らの組織に特有の使命を果たすことである。
第2に仕事を通じて働く人を生かすことである。
現代社会においては、
組織が、生計の源、社会的な地位、コミュニティとの絆、
自己実現を手にする手段である。
第3に自らの組織が社会に与える影響を処理するとともに、
社会の問題の解決に貢献することである。
最近目にする組織の不行状、不祥事の多くが、
これらの基本を忘れたことに起因しているかは明白である。
「転換期にあって特に重要なことは、
変わらざるものとしての基本と原則とを確認することである」
(「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
」より)
「企業をはじめとするあらゆる組織が社会の機関である。
組織が存在するのは、組織のためではない。
自らの機能を果たすことによって、
社会、コミュニティ、個人のニーズを満たすためである。
組織は目的ではなく、手段である。」
(「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
ここでいう組織とは、企業、政府機関、非営利組織など、
特定の目的を持つ人間集団を指す。
これらは、家族、親族、地域共同体など、
絆そのものに価値を持つ人間集団と異なり、
目的は組織の外にある。
組織の外である社会に対し価値ある成果をもたらすがゆえに、
社会の資源を委ねられているにすぎない。
その組織を動かすものがマネジメントである。
ドラッカーはマネジメントには、組織を社会に貢献させる上で、
基本とすべき次の3つの役割があるという。
第1に自らの組織に特有の使命を果たすことである。
第2に仕事を通じて働く人を生かすことである。
現代社会においては、
組織が、生計の源、社会的な地位、コミュニティとの絆、
自己実現を手にする手段である。
第3に自らの組織が社会に与える影響を処理するとともに、
社会の問題の解決に貢献することである。
最近目にする組織の不行状、不祥事の多くが、
これらの基本を忘れたことに起因しているかは明白である。
「転換期にあって特に重要なことは、
変わらざるものとしての基本と原則とを確認することである」
(「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
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